纪2013年香港亚马逊集团成功实施“一揽子”战略计划

    2013年对于香港亚马逊集团来说,有着举足轻重的作用,直接影响全国市场战略布局的成败。在集团核心管理层的领导下,以统领全局的视野,高瞻远瞩的战略管控,大胆开拓的锐意精神,在产品建设、团队建设、渠道建设、产能建设、品牌建设等各方面实施“一揽子”战略计划,并取得了显着成效,为开拓全国市场奠定了坚实基础。

    产品建设
    企业要想取得长期的发展,作为“血液”的产品,必须要及时更新与补充。这样才能让产品跟上市场的变化与消费者的需求,取得**于竞争对手的强劲竞争力。
    今年成功研发并上市了多款产品,如具有提神醒脑独特功能的亚马逊瓜拉纳提神口香糖和针对时尚男女的亚马逊鸡尾酒系列。至此,在产品方面拥有了“瓜拉纳”功能饮料、维生素饮料系列、果汁系列、“解酒”饮料、口香糖、鸡尾酒系列等6大类共15款产品,且还在不断研发中。
    团队建设
    人才是企业的“大脑”,取到整个集团运转的作用。特别是作为“先锋队”的市场一线人员,其整体的“作战水平”,直接影响到前线战场的成败甚至整个战局的强弱形势。
    在团队建设方面,通过对产品知识,客户开发、管理、维护,市场营销,客情管理等各方专业知识的培训,充分提升其整体“作战水平”,真正实现作为企业“大脑”的作用。
    渠道建设
    在渠道建设上,也是不遗余力的大胆开拓。香港亚马逊依据整体战略部署并结合现实基础,在渠道开发上以特通渠道、县乡市场为主并在政策上给予大力支持,如10月推出的“10万台冰箱投放市场”的地面活动。
    产能建设
    产能供给作为集团的“大动脉”,直接影响到集团各个环节能否正常运作,一旦受阻,就可能“瘫痪”,后果不堪设想。另外,也直接影响到企业的物流成本、市场竞争力及全国产品的开发运营。
    因此,在产能建设上也是大刀阔斧,并于8月启动全国五大区并购工程,范围之广力度之大前所未有。可见,解决扩大产能、降低物流成本的问题已迫在眉睫。
    品牌建设
    品牌作为企业的“门楣”和“内在价值”,其作用不容小觑。“卖的不是产品,而是品牌”,绝不是什么口头禅,而是实实在在的事实。
    品牌推广也是大手笔,除在央视、主流地方卫视,还在报纸、期刊、杂志、网络等平台广泛进行宣传推广。而成功赞助第二届虎扑国际体育营销峰会,也是其进行体育营销的试水之举。