茅台酒整合内部酒业业务新年第一道动的很大

      用永不停歇来形容2015年下半年后的茅台一点也不为过。新年刚过，上班没几天，茅台第一刀就“砍”了下来，有消息称，目前茅台正着手启动内部酒业业务的整合和规范，其对象主要为茅台集团涉及到白酒业务的子公司。据了解，茅台集团子公司多达21个，涉及白酒业的不少。
      此次整合后，茅台集团的白酒业务将只保留茅台酒股份公司和习酒公司，茅台集团的其他子公司如茅台酒厂技术开发公司、保健酒公司、茅台酒厂文化旅游公司、茅台循环经济产业投资开发公司等或将全部退出白酒业务。
      消息人士称，此举主要是为避免茅台集团内部白酒业务的交叉竞争。同时，这些子公司现有白酒产品可能会通过市场自然销售的办法进行消化。
      另据消息人士透露，目前，茅台酒销售公司也在酝酿大的调整动作，调整目标是切实提高茅台酒经销商的盈利能力。而如何让酒商盈利问题也是近年来茅台厂商交流会上的焦点问题。
      有经销商告诉记者，从今年春节前茅台的挺价决心来看，让酒商向市场要利润是其改善酒商盈利的方式之一。
      而据悉，目前茅台酒销售公司内部正在商讨拟筹划每个省区成立分公司，分公司在承担经销商服务的职能外，还将增加销售职能。该消息人士指出，这一举措将在2016年成为茅台酒销售的强劲增长的重要保障。不过，也有茅台酒商在接受记者采访时表示，确实听到了有这个说法，不过，并不看好这种方式。“听说分公司业务员有辅助酒商和销售两项任务，也就是说，你又是裁判又是运动员，显然是不合适的。”
      如果消息属实，茅台新年第一刀动得很大。要知道之前的技开，保健酒，循环经济等都有白酒业务。很多贴牌产品更是来源于技开公司。
      茅台此举应该也是确立了聚焦发展思维。确保茅台酒在2016年能获得较大突破。由此，茅台贴牌产品或也将面临像泸州老窖贴牌产品一样的命运，在自然销售中消失。不过，有茅台重点经销商认为，茅台此举并不利于企业的发展壮大，在他看来，企业要做大，需要不断的分出来进行独立运作，应该发展更多的公司共同做大白酒产业。
      另外，除了茅台股份公司外，无疑，习酒也被放在了茅台集团重要的战略位置之下。坚定发展习酒，看来也是茅台不变的目标。