电商农业平台难做，百姓农民两方交易谁保障

 农产品电商平台真的很难做，从一亩田和惠农网这两家的专业农产品电商平台就能看出来。农产品、生鲜电商，一旦与顾客建立了良好的购物体验，这将会迎来持续的消费力，而且会影响身边的群体。农民是做不到这一点的，目前看来专业户（大户）有可能。两者规模差异很大。目前土地流转政策下土地也在从零散农民处集中到大户处。只谈术不谈大环境是不够的，最近五年是移动互联网的变革，电商最好的一波机会，新入局的不是不行，需要有一定基础。

如果从做生意的角度来看，其实不需要啥互联网思维，真正摸清了生意的脉搏，不管是电商还是线下，对于产品来说，只是个销售渠道！懂供应链，懂消费者，懂生意本质的人，线上线下可能很轻松就能做的很好，因为电商产品流通的本质跟线下产品流通的本质是一样的，只是方式跟特性不一样，老板需要懂的就是这个特性，而所谓的互联网思维又或者某种运营技术，个人运营能力，这些均可复制，或者说，并不值钱。
 

再次之前从未接触过线上，一些运营玩法甚至让这个混了七八年电商的人都为之惊叹。而如果是站在运营这个岗位来说，就很鸡肋了，首先小白或者说没有做过生意的小白来接触这个岗位，可能需要三五年时间才会成熟，而运营做的好坏，成熟的运营手腕，除了运营本身的能力，还得取决于公司团队的整体实力，说到才华，10个运营里也许一个能开窍的都没有，运营还是个苦活，没点耐力很难吃的消，对于现在入场，付出回报率会很低。关键在现在的环境里，要想一展身手，太难了。就看是什么目的了，但是互联网其实真没这么多虚实。摸清套路，抓住重点！
 

农业互联网，市场基础固然重要，但后续服务将决定是否能够留下自己长久的客源。中国农业改变绝对不是农业的人能改变的，中国农业也会向集约化，大品牌化改变，从粗放型农业向技术型转变，从简单设备到复杂化设备改变，售卖方式也向互联网改变，互联网➕的思路是不仅仅是互联网的售卖思维而是包含了硬件软件设备，科学指导，实验合作等多个领域的全面开花，农业的提升不仅仅是产业的提升，可能是与工业服务全面融合的提升，后期的农业也会向工业一样大投入大产出，银行保险等金融业全面融合的产业。