哈尔滨村办企业创富增收

1982年，对于黑龙江哈尔滨市红光村的村民来说，是转折的一年——改革开放之初，他们放弃了传统的种地、养猪生活方式，成立红光锅炉厂，开始“强工兴庄”。历经近40年，那个村办小厂子，已经成为公司，并且跻身全国工业锅炉行业前十名、全国风电塔架制造全国第三名。企业的发展，带来的是村民生活质量的提高，在全省近万个村中，红光村近年来始终保持村集体经济收入、村民人均年收入和村民基本养老金全省第一。

猪圈变厂房

从“打杂”到全国十强

说起当年创业，红光村党支部书记、村委会主任、哈尔滨红光锅炉董事长徐在山，仍然记忆深刻，老人侃侃而谈，看不出他已经年满75周岁。“1955年的时候，村里种地、养鸡、养猪、养牛、打鱼。”徐在山说，“可是，靠畜牧养殖挣钱难啊。”

为了带领村里人改善生活，能挣钱的事儿徐在山都愿意尝试，除了畜牧场，他们还卖过蜂王浆，直到上世纪八九十年代学习大邱庄的浪潮，让红光村看到了希望。上世纪80年代初，徐在山一个人奔赴大邱庄取经，最终确定了“强工兴庄”的发展方向。

1982年，红光锅炉厂正式成立。锅炉厂起步时规模小，也接不上什么大活，只能捡一些其他锅炉厂不愿意干的小活。“从小活儿开始，一边干一边摸索经验、锻炼技术。”徐在山说。

那时候村民就是员工，为了调动大家的积极性，徐在山决定让员工先富起来。红光村从1956年合作化开始，直到现在，62年的集体账目一页不少。在已经泛黄的账本上可以看到，1984年作为“一把手”的徐在山一个月工资只有72元，而员工的工资已经能够拿到每月720元。

有了明确的发展方向，员工们工作更有积极性。近40年的发展，当年全市锅炉行业最小的“老疙瘩”，已经成为东北地区最大的工业锅炉制造企业，全国工业锅炉行业1700多家企业的前十名。“现在的厂房、办公楼，都是以前的猪圈、鸡场。”徐在山说，“现在，村办集体企业员工1160人，每年向政府缴纳税费四五千万元，总资产已经达到10亿元。”

人均年收入6万元

是全省第一村

在高速的发展中，如今的红光村彻底变了样。在新村两处大门口，建有具有民族文化特色的红光村牌楼。在村里，还有体现金源文化的3座古装景观亭，还建有百米长的风景长廊和千米文化墙。

红光村还铺设了环村水泥道路，整修了沿江沿河的护坡堤。去年，建设了一处总面积2600平方米的红光农民文化宫，为仿古中式建筑多功能楼，目前主体工程已完工，正在进行内装修。另外，阿什河穿村而过，两岸还计划打造一个中华风情园，不仅修建亭台楼阁，还要配建社区科技文化宫。

住在红光村，不仅“硬件”条件好，村民们的“软件”——钱袋子，也慢慢鼓起来。

早在1991年，红光村全体村民就住上了楼房，不论男女，只要结婚就分到一套五全的楼房。现在，246户、789名村民人均年收入达到6万元，退休村民不仅每月享有2000多元的国家社保、医保，而且企业每月额外补助退休村民文体娱乐费1000元，年节都要分发福利，年末还有股份分红。多年来，红光村始终是我省村级单位纳税第一名，在全省近万个村中，始终保持村集体经济收入、村民人均年收入和村民基本养老金全省第一。

在辽宁建分厂

打造海上风电制造基地

21世纪人才最重要，特别是对于村办企业。创业之初全村人可以靠拼劲去打开市场，但是真正要做到拔尖，还得有人才、技术。与创办之初相比，现在红光千余名员工中，仅有两成左右是本村人，外来人才越来越多地进入企业，其中，企业招聘的140多名大学生，已经扎根于红光。

马兴华1988年毕业于东北林业大学，毕业时，一心想来红光锅炉上班。“当时董事长还是总经理呢，他开始没相中我，不想把我留下。”马兴华说，“后来看我太执着，才让我留下来试试。”为啥非要来这儿，马兴华说，在学校时她就听说，在红光锅炉厂工作不用考虑人情世故，只要努力工作就有展示自己的机会，并且企业注重人才培养，这是最吸引她的地方。

如今已成为党委副书记的马兴华，只是红光锅炉注重人才、技术的一个代表。目前，该拥有省级企业技术中心、院士专家服务工作站，致力于高效节能环保锅炉的研发与制造，先后与清华大学、哈工大、浙江大学、703所、煤科院、哈焊研等科研院所建立了产学研联合体，拥有百余项国家专利。主营产品为燃煤、燃油、燃气工业锅炉、电锅炉，电站设备及部件，兆瓦级风力发电塔架等节能环保产品，销售网络覆盖全国25个省和400多个市县，同时远销欧洲及东南亚等地区。

哈尔滨红光锅炉还是中国电器工业协会工业锅炉分会副理事长单位，年可生产工业锅炉10000蒸吨。近年来，企业为适应市场及发展战略需要，在辽宁兴城临海产业园区兴建了占地面积20万平方米的分公司，打造海上风电制造基地，实现两省工业布局，为可持续发展注入新的活力，目前，已经具备风电塔架1000兆瓦的产能，跻身全国前三强。