触及黔茶成长痛点贵阳茶企以传统模式谋发展

    (标题经“”修改，原题《传统模式：触及黔茶的成长痛点》。)

    11月15日讯：双十一，这个曾经由电商发起的以光棍为噱头的假日营销活动俨然已成为中国消费经济的有力助推器。在网购市场规模不断扩大的冲击下，“B2C”“O2O”等电子商务，或者实体店与电商融合的经营模式成为很多零售企业探索发展的重点。就“双十一”前夕，记者兵分几路，对贵州的部分茶人、茶企、茶商进行了走访——

传统的经营模式，平稳的价格售卖，一切都在等待观望中。

通过对黔茶商城、贵州茶城和太升茶城几天的走访，笔者发现，如今贵阳的多家茶叶企业仍保持着传统的经营模式--实体店经营，在当今科技发展的竞争下没有过多的改进和创新，依然保持着原始的生存姿态。

11月11日，在太升茶城和贵州茶城。以传统经营模式生存的茶产业并没有随购物狂欢的升温而升温，他们都在等着每一个消费者的到来。

　 “从茶叶的采摘、加工、包装到市场售卖，都是自家一体化经营的，尽管今年采摘时的人工费、加工费、包装费以及门面费都有所上涨，但是公司仍然保持茶叶价格平稳。”在贵州都匀市森宝绿色食品有限公司的销售主管张克佳看来，只要销量上去了，就会有盈利。

　 “我们只做贵州民族文化品牌，贵州茶叶好，在市场上售卖的价格基本上没有太大的波动”。贵州省关岭自治县红崖天书茶业有限公司总经理高俊奎这样说道，“贵州茶叶虽然品质好，但是品牌没有打响。贵州有很多好的东西，但是人没有很好地利用起来，外省的品牌原料也多是贵州茶叶，经过包装后，贴上独属于他们品牌的标签，从中得到的很大收益。”

记者也走访了其它店家，他们都谈及到茶叶售卖价格没有多大的变动，主要以走量来盈利。以价格的平稳来保持着销量的上升，这是茶商们的智慧，也是茶商们在这竞争激烈市场上的一种迂回政策。

　 “商场如战场，暗地里也是一场无硝烟的持久战。”当记者问到当前茶叶市场的形势时，在物欲纵流的今天，产品竞争力越来越大，各商家也相继使出各自的杀手锏，如何赢得自己一寸不败的立足之地？大家纷纷建言，贵州的茶要想走出去，就得提高产品竞争力，在万变的市场竞争中以不变的姿态永存。