贵州智慧黔茶联盟：抱团发展引领茶产业转型

    8月5日讯：“如今的时代，要生存要发展，不单成熟的茶企业要整合资源、集团发展，年轻的初创的中小微型茶企业更需要抱团取暖、集群亮剑，才能打破成长瓶颈。”贵州兰馨茶业有限公司董事长金循对抱团发展深有理解。

    正因为此，在金循的带头下，乘着《贵州省茶产业提升三年行动计划》的政策暖风，贵州智慧黔茶联盟诞生了。该联盟是贵州第一个致力于打破地域狭隘限制和“小而全”成长瓶颈，主张多家茶企业抱团发展、优势互补、利益共存、风险共担的黔茶产销联盟。

    前瞻战略思维

    贵州兰馨茶业有限公司董事长金循是贵州智慧黔茶产销联盟（公益组织）的发起者和创始人。兰馨茶业是国家级重点龙头企业，中国茶叶行业百强企业，农业产业化经营全国行业十强龙头企业。

    70后的金循，儒雅、健谈、思路清晰、思维前瞻。

    智慧黔茶联盟的建立，贯穿着金循对中国茶产业整体状况、黔茶现状及未来发展方向、茶企的生存发展之路的深刻洞见。

    有关数据显示，全国茶叶销售总额约1400亿元，其中传统茶叶和茶叶代用品占700亿元，市场总额大，且有继续增长趋势。全国茶企约8万家，年平均销售额不足1000万元，其中最大茶叶企业年销售规模不足20亿元（占比不足3%）。面临大市场的是小且散的企业，机遇与挑战并存，是凭一己之力单打独斗还是抱团发展，值得业界深思。

    据悉，黔茶每年新增70万亩投产茶园，面积的释放，将削弱传统茶区（如湄潭、风冈、都匀）的优势。原料茶价格不一、投产时间不一，将导致黔茶混乱无序的大竞争局面。

    现有茶企的市场以就地原料茶批发、代加工为主；无序竞争将使现有企业举步维艰；全省各地众多品牌茶抢占本省市场，又将使本省市场变得空间狭窄逼仄。

    面临黔茶如此现状，唯一出路在于黔茶出山，走向全国乃至世界。

    学校教师出身的金循，经过近20年的市场化洗礼，从“大加工匹配大基地战略”到发起“贵州省茶产业技术创新战略联盟”再到创建“智慧黔茶产销联盟”，其超迈的前瞻性战略思维一以贯之。

    抱团式产销格局

    贵州省委省政府高度重视茶产业的发展，有关省委领导亲自主持编写《贵州省茶产业提升三年行动计划（2014—2016）》，该计划由品牌创建、市场拓展、加工升级、基地建设、质量安全、科技人才提升、金融服务、文化宣传等方面组成，是指导今后三年贵州茶产业提速发展的行动纲领。将分散、弱小、零乱的众多中小型茶企整合起来，走集群发展和集约发展之路，是该行动计划鼓励和倡导的模式和途径。

    智慧黔茶联盟的创立不仅是因应贵州省里的指导思想，也是黔茶自身生存发展的内在逻辑理路。

    目前，贵州现有茶企1337余家，除100余家茶企为地市级以上重点龙头企业以外，其余90%以上均为中小微型企业。未来三年，全省投产茶园面积将在2013年基础上增加近三倍，随之全省茶企将增加至5000家；之后的中小微型茶企仍占总体的90%左右。巨大的中小微型茶企集群，将担负70%以上茶青原料的初制加工任务。

    打造中小型茶企的产销联盟，使之成为“集聚资源、集群加工、集中精制、集约经营、集团发展”的新型市场主体（或市场平台），具有重大的政经意义，且关涉数百万茶农的民生问题。

    四位一体的黔茶联盟

    2014年，金循掌舵的黔茶联盟的宏伟蓝图渐次展现，整合茶业上游资源，打造产销战略联盟：聚沙成塔，散珠连串，抱团中小微型茶企150家，打造“标准统一、工艺合理、装备先进”的中小微型茶企集群；实施“物联网技术运用计划”，推动成员茶企建设美丽茶园、智慧茶园40万亩（惠及11万户茶农）。

    在此基础上，集中打造一个茶叶精制拼配的“高地”、一个中小茶企集聚的总部“硅谷”、一个电子商务与仓储物流配套的“电子商务港”、一个人文荟萃的茶文化体验“小镇”，按照“四位一体”总体构想建成“黔茶联盟总部园区”，以市场需求为导向，以物联信息平台为依托，以电子商务为方向，创新模式、转型发展。

    力争用三年时间，培育和打造网上茶城电子批发市场（B2B）和电子零售市场（B2C），建成年销售50亿元以上的“航母级”黔茶电商平台。

    茶旅一体的智慧茶园

    金循认为，在工业化和城市化历史进程中，黔茶的生态品质是核心优势，美丽的茶园要有果蔬和花卉，打造成赏心悦目的主题景区；可在茶园安装视频监控探头，全天候监控每一株茶树的实况；将茶园实况上传云端，无论身处何处，随时可打开手机APP观看，这便于茶叶的私人订制，也为学、研专家对茶园实行远程监控、远程诊断茶树状况、控制施肥等提供了便利；茶品质量安全实现源头可控。

    茶园景观建设和信息化，具有旅游观光的价值，实现茶旅一体化战略。